El networking, también conocido como "creación de redes" en español, se refiere al proceso o habilidad de establecer y mantener relaciones profesionales con personas que pueden ser útiles para tus objetivos laborales, profesionales o empresariales.
El networking estratégico de los managers generara beneficios tangibles para la empresa en la que este se desempeña. El intercambio de conocimientos y las mejores prácticas con profesionales de diversas empresas genera una mayor competitividad para la actividad en la que se desempeña.
El networking no es una opción del manager, es una responsabilidad
El networking se ha convertido en una responsabilidad fundamental para cualquier manager, en el entorno laboral actual es una necesidad imperativa. Nutrirse del entorno y aprender de experiencias y prácticas de otras industrias y poder replicarlas en nuestras empresas son prácticas vitales para el crecimiento profesional y el desarrollo profesional. Generar relaciones significativas no solo amplía el conocimiento y las perspectivas, sino que también abre puertas a oportunidades de colaboración y crecimiento. El networking no solo es una herramienta útil, sino un elemento esencial para el éxito de cualquier manager comprometido con el progreso y la excelencia de su empresa.
También el networking puede ser una herramienta poderosa para avanzar en la carrera profesional, ya que permite ampliar tu red de contactos, acceder a nuevas oportunidades y aumentar tu visibilidad en tu campo profesional.
La Humildad como requisito fundamental
Ya comentamos que el networking es una herramienta muy importante para el éxito profesional. Sin embargo, para que un manager realmente pueda aprovechar al máximo las oportunidades de networking, la humildad juega un papel fundamental.
La humildad implica reconocer que no tenemos todas las respuestas y que siempre hay algo nuevo que aprender de los demás. En el contexto del networking, esto se traduce en estar dispuesto a escuchar activamente a los colegas.
Un manager humilde comprende que cada interacción con otros profesionales es una oportunidad para expandir su conocimiento y obtener perspectivas nuevas que puedan mejorar su labor cotidiana.
Cómo genero networking
El networking puede realizarse en diversos entornos, asistiendo a eventos de networking, conferencias y reuniones profesionales, participar en redes sociales como linkedin y foros de discusión, entre otros. La idea principal es construir relaciones significativas y aprovechar esas conexiones para obtener información, oportunidades laborales, colaboraciones, consejos profesionales y apoyo mutuo.
Para generar networking el manager debe salir de la rutina y en otras ocasiones de su zona de confort. El networking es una tarea más, que requiere planificación, esfuerzo y constancia. Esto implica estar dispuesto a explorar nuevos entornos e interactuar con personas fuera de su círculo habitual.
Con qué características se debe participar en las actividades de networking:
Proactividad: Un manager debe tomar la iniciativa para establecer y mantener conexiones significativas dentro y fuera de la organización. Esto implica buscar activamente oportunidades de networking, participar en eventos relevantes y seguir en contacto con colegas, mentores y líderes de la industria.
Autenticidad: Es importante que un manager sea genuino y transparente en sus interacciones de networking. La autenticidad construye confianza y facilita relaciones duraderas y fructíferas. Ser auténtico significa ser uno mismo, mostrar interés genuino en los demás y compartir información de manera honesta y abierta.
Enfoque en el valor mutuo: El networking no se trata solo de lo que un manager puede obtener de otras personas, sino también de lo que puede ofrecer. Un buen manager busca oportunidades para brindar ayuda, apoyo y recursos a sus contactos, así como para recibirlos.
Escucha activa: Un manager efectivo debe practicar la escucha activa durante las interacciones de networking. Esto implica prestar atención completa a lo que dicen los demás, hacer preguntas pertinentes y mostrar empatía hacia sus preocupaciones y necesidades.
Persistencia y seguimiento: El networking no se trata solo de hacer conexiones iniciales, sino también de mantener y cultivar esas relaciones a lo largo del tiempo. Un manager debe ser persistente en su enfoque de networking y seguir en contacto regularmente con sus contactos, ya sea a través de reuniones en persona, correos electrónicos, llamadas telefónicas o interacciones en redes sociales.
En resumen, el networking es una habilidad que todo manager debe trabajar, abrirse al entorno, salir de la zona de confort, generar relaciones y aprender constantemente, para potenciar nuestro perfil y el de nuestras empresas.
¿Cómo está tu networking?
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